БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Бизнес-планирование — один из основных инструментов, обеспечивающих успешное развитие предприятия и рост его конкурентоспособности. На сегодняшний день благодаря развитию экономики, рынков и изменениям в мире, бизнесу необходимо быть гибким и оперативно реагировать на ситуации. В связи с этим данная услуга представляет собой не только предварительную оценку возможностей и рисков проекта, но и является своеобразным навигатором на пути к успеху.

Услуги в сфере бизнес-планирования

Компания «Парето» предоставляет полный комплекс услуг по бизнес-планированию деятельности компаний разных масштабов. Наши услуги включают следующие ключевые аспекты:

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план является инструментом, который предоставляет возможность разработать системный подход к созданию и развитию предприятия. Он позволяет определить стратегию и основные этапы реализации бизнес-идеи, а также понять, какие ресурсы потребуются для ее успешного осуществления.

Разработка финансовой модели

Финансовая модель — это инструмент, который предназначен для анализа финансовых показателей организации, а также для проведения стратегического планирования и принятия решений. Разработка финансовой модели может оказаться сложным процессом, однако с правильными шагами и ключевыми аспектами результаты могут быть нетривиальными и полезными.

Презентация бизнеса

Презентация бизнеса заключается в представлении вашего проекта или предприятия потенциальным инвесторам, партнерам или заказчикам с целью привлечения внимания, средств и поддержки для реализации ваших идей. Грамотно подготовленное и уверенно проведенное презентационное мероприятие может стать залогом успешного развития вашего бизнеса.

 Цены и сроки на услуги бизнес-планирования

Стоимость услуг может варьироваться в зависимости от различных факторов. Обычно она подсчитывается на основе оценки трудозатрат, необходимых для выполнения работы, и экспертизы специалистов, занимающихся написанием бизнес-планов.

От чего зависит стоимость?

Стоимость разработки может изменяться в зависимости от следующих факторов:

1. Сложность и объем: чем сложнее и масштабнее проект, тем больше времени и усилий потребуется для анализа, оценки и разработки стратегии. Сложные проекты лучше поручить опытным консультантам, которые со своей стороны установят более высокую цену.
2. Отрасль и специфика рынка: цена также зависит от того, к какой отрасли и рынку относится ваш проект. Каждая отрасль имеет свои особенности и требует разных подходов, поэтому профессионалы, обладающие опытом работы в конкретной сфере, обычно ценят свои услуги выше.
3. Сроки выполнения: если вам нужно разработать бизнес-план в очень короткие сроки, приготовьтесь к тому, что стоимость услуг может значительно возрасти.
4. Дополнительные услуги: в некоторых случаях для разработки бизнес-плана могут потребоваться дополнительные исследования, маркетинговые активности или консультации специалистов. Все это повышает стоимость услуги и может отразиться на сроках ее выполнения.

Время разработки и стоимость услуг бизнес-планирования тесно связаны: чем сложнее ваш проект, тем больше времени потребуется на его реализацию и косвенно — тем выше будет стоимость услуг. Сроки колеблются в диапазоне от нескольких недель до нескольких месяцев, исходя из масштабности проекта и просьб клиента.

Международные стандарты бизнес-планирования

В современном мире существует множество методов бизнес-планирования, разработанных международными организациями и профессиональными консультантами. Важно выбрать правильный подход, который соответствует потребностям вашего предприятия и которому доверяют инвесторы и финансовые институты.

Метод 1. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

UNIDO (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) предлагает детализированную методику разработки бизнес-плана, которая особенно актуальна для крупных инвестиционных и промышленных проектов. Данный стандарт рекомендует определить следующие ключевые аспекты бизнес-плана:

• Обзор предприятия: описание идеи, история создания, цели бизнес-планирования и задачи.
• Анализ рынка: обзор рыночных возможностей, риск-факторов и конкурентного анализа.
• Стратегический план: выбор стратегического направления предприятия, основанный на анализе рынка.
• Маркетинговый план: определение целевых сегментов, методов продвижения и дистрибуции.
• Организационный план: структура управления, адаптация и найм персонала.
• Операционный план: процесс производства, оценка ресурсов и логистика транспортировки.
• Финансовый план: разработка финансовых прогнозов, бюджетов и кейсов через DCF (дисконтированный денежный поток) с учетом различных сценариев будущего развития.
• Оценка рисков и преодоления проблем: определение ключевых рисков и план их снижения.

 Метод 2. KPMG

KPMG является одной из крупнейших международных компаний, предоставляющих профессиональные услуги по аудиту, налогообложению и консалтингу. Они предлагают структурированный подход к разработке бизнес-плана, который включает следующие элементы:

• Исходная ситуация: определение исходного положения предприятия и текущего состояния рынка.
• Миссия: определение долгосрочной стратегической цели предприятия.
• Цели и задачи бизнес-планирования: определение конкретных целей и задач, которые будут достигнуты в различных периодах.
• Стратегии: определение стратегий для достижения целей и задач.
• Тактика: разработка конкретных мероприятий для реализации выбранных стратегий.
• Контроль и обратная связь: определение механизмов контроля исполнения бизнес-плана и корректировки его в случае необходимости.

Метод 3. EBRD (European Bank for Reconstruction and Development)

EBRD (Европейский банк реконструкции и развития) предлагает структурированный подход к разработке бизнес-плана, который разбит на восемь основных этапов:

• Обзор предприятия: описание предприятия, его целей и задач.
• Продукты и услуги: детальное описание продуктов и услуг, их преимуществ и недостатков.
• Рыночный анализ: обзор рынка и анализ конкурентов.
• Маркетинговый план: определение целевых рынков, каналов распределения и стратегий продвижения.
• Операционный план: определение производственных процессов, ресурсов и оборудования.
• Управленческий план: определение структуры управления, персонала и политики мотивации.
• Финансовое моделирование: анализ финансовой ситуации предприятия и предложение мер для ее улучшения.
• Мониторинг и корректировка бизнес-плана: определение механизмов контроля и корректировки бизнес-плана в случае необходимости.

Выбор подхода к разработке бизнес-плана зависит от специфики вашего предприятия, его размера, отрасли и стратегических целей. В любом случае, следует уделить внимание всем ключевым аспектам бизнеса, а также проанализировать возможные риски и сценарии будущего развития.

 Алгоритм сотрудничества 

Основные этапы алгоритма сотрудничества с нами, которые обеспечивают максимальные результаты на пути к вашему успеху:

1. Заявка: вы оставляете заявку на нашем сайте, звоните, пишите на почту. Менеджер связывается с вами и предлагает заполнить бриф.
2. Заполнение брифа: вы заполняете бриф (скидка 5%) и передаете его менеджеру / вы НЕ заполняете бриф — менеджер передает ваш номер консультанту.
3. Консультация: телефонная консультация / видеоконсультация / личная встреча — для уточнения сути проекта и ваших потребностей.
4. Договор: заключение договора, внесение предоплаты 50%.
5. Первый этап: разрабатываем финансовую модель, согласовываем с вами.
6. Второй этап: разрабатываем остальные разделы бизнес-плана, интегрируем в него расчеты из финансовой модели.
7. Утверждение и передача: утверждаем готовый бизнес-план и отправляем его в печатном (2 экземпляра) и электронном виде.
8. Оплата: полная оплата услуг.
9. Сопровождение: помощь в презентации и реализации бизнес-плана (по договоренности).