БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

Бізнес-планування — один з основних інструментів, що забезпечують успішний розвиток підприємства та зростання його конкурентоспроможності. На сьогодні завдяки розвитку економіки, ринків та змін у світі, бізнесу необхідно бути гнучким та оперативно реагувати на ситуації. У зв’язку з цим дана послуга є не лише попередньою оцінкою можливостей та ризиків проєкту, а й своєрідним навігатором на шляху до успіху.

Послуги у сфері бізнес-планування

Компанія «Парето» надає повний комплекс послуг із бізнес-планування діяльності компаній різних масштабів. Наші послуги охоплюють такі ключові аспекти:

 Розробка бізнес-плану

Бізнес-план є інструментом, який надає можливість розробити системний підхід до створення та розвитку підприємства. Він дозволяє визначити стратегію та основні етапи реалізації бізнес-ідеї, а також зрозуміти, які ресурси будуть потрібні для її успішного здійснення.

 Розробка фінансової моделі

Фінансова модель — це інструмент, призначений для аналізу фінансових показників організації, а також для проведення стратегічного планування та прийняття рішень. Розробка фінансової моделі може виявитися складним процесом, проте з правильними кроками та ключовими аспектами результати можуть бути нетривіальними та корисними.

Презентація бізнесу

Презентація бізнесу полягає в представленні вашого проєкту чи підприємства потенційним інвесторам, партнерам чи замовникам з метою привернення уваги, коштів та підтримки для реалізації ваших ідей. Грамотно підготовлений та впевнено проведений презентаційний захід може стати запорукою успішного розвитку вашого бізнесу.

Ціни та терміни на послуги бізнес-планування

Вартість послуг може змінюватись в залежності від різних факторів. Зазвичай вона підраховується з урахуванням оцінки трудовитрат, необхідних для виконання роботи, та експертизи фахівців, котрі займаються написанням бізнес-планів.

Від  чого залежить вартість?

Вартість розробки може змінюватись в залежності від наступних факторів:

1. Складність і обсяг: чим складніший і масштабніший проєкт, тим більше часу та зусиль потрібно для аналізу, оцінки та розробки стратегії. Складні проєкти краще доручити досвідченим консультантам, які встановлять вищу ціну.
2. Галузь та специфіка ринку: ціна також залежить від того, до якої галузі та ринку належить ваш проєкт. Кожна галузь має свої особливості та потребує різних підходів, тому професіонали, які мають досвід роботи в конкретній сфері, зазвичай оцінюють свої послуги вище.
3. Терміни виконання: якщо вам потрібно розробити бізнес-план у дуже короткий термін, приготуйтеся до того, що вартість послуг може значно зрости.
4. Додаткові послуги: у деяких випадках для розробки бізнес-плану можуть бути потрібні додаткові дослідження, маркетингові активності або консультації фахівців. Усе це підвищує вартість послуги й може вплинути на терміни її виконання.

Час розробки та вартість послуг бізнес-планування тісно пов’язані: чим складніший ваш проєкт, тим більше часу знадобиться на його реалізацію і побічно — тим вищою буде вартість послуг. Терміни коливаються в діапазоні від кількох тижнів до кількох місяців, виходячи із масштабності замовлення та прохань клієнта.

Міжнародні стандарти бізнес-планування

У світі існує безліч методів бізнес-планування, розроблених міжнародними організаціями та професійними консультантами. Важливо вибрати правильний підхід, який відповідає потребам вашого підприємства та якому довіряють інвестори та фінансові інститути.

Метод 1. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

UNIDO (Організація Об’єднаних Націй з промислового розвитку) пропонує детальну методику розробки бізнес-плану, яка є особливо актуальною для великих інвестиційних та промислових проєктів. Цей стандарт рекомендує визначити такі ключові аспекти бізнес-плану:

• Огляд підприємства: опис ідеї, історія створення, цілі бізнес-планування та завдання.
• Аналіз ринку: огляд ринкових можливостей, ризик-факторів та конкурентного аналізу.
• Стратегічний план: вибір стратегічного спрямування підприємства, основаного на аналізі ринку.
• Маркетинговий план: визначення цільових сегментів, методів просування та дистрибуції.
• Організаційний план: структура управління, адаптація та найм персоналу.
• Операційний план: процес виробництва, оцінка ресурсів та логістика транспортування.
• Фінансовий план: розробка фінансових прогнозів, бюджетів та кейсів через DCF (дисконтований грошовий потік) з урахуванням різних сценаріїв майбутнього розвитку.
• Оцінка ризиків та подолання проблем: визначення ключових ризиків та план з їх зниження.

Метод 2. KPMG

KPMG є однією з найбільших міжнародних компаній, що надають професійні послуги з аудиту, оподаткування та консалтингу. Вони пропонують структурований підхід до розробки бізнес-плану, який містить такі елементи:

• Вихідна ситуація: визначення вихідного стану підприємства та поточного стану ринку.
• Місія: визначення довгострокової стратегічної мети підприємства.
• Цілі та завдання бізнес-планування: визначення конкретних цілей та завдань, які будуть досягнуті в різних періодах.
• Стратегії: визначення стратегій задля досягнення цілей та завдань.
• Тактика: розробка конкретних заходів реалізації вибраних стратегій.
• Контроль та зворотний зв’язок: визначення механізмів контролю виконання бізнес-плану та коригування його в разі потреби.

Метод 3. EBRD (European Bank for Reconstruction and Development)

EBRD (Європейський банк реконструкції та розвитку) пропонує структурований підхід до розробки бізнес-плану, який розбитий на вісім основних етапів:

• Огляд підприємства: опис підприємства, його цілей та завдань.
• Продукти та послуги: детальний опис продуктів та послуг, їх переваг та недоліків.
• Ринковий аналіз: огляд ринку та аналіз конкурентів.
• Маркетинговий план: визначення цільових ринків, каналів розподілу та стратегій просування.
• Операційний план: визначення виробничих процесів, ресурсів та обладнання.
• Управлінський план: визначення структури управління, персоналу та політики мотивації.
• Фінансове моделювання: аналіз фінансової ситуації підприємства та пропозиція заходів для її покращення.
• Моніторинг та коригування бізнес-плану: визначення механізмів контролю та коригування бізнес-плану в разі потреби.

Вибір підходу до розробки бізнес-плану залежить від специфіки вашого підприємства, його розміру, галузі та стратегічних цілей. У будь-якому випадку слід приділити увагу всім ключовим аспектам бізнесу, а також проаналізувати можливі ризики та сценарії майбутнього розвитку.

Алгоритм співпраці

Основні етапи алгоритму співпраці з нами, які забезпечують максимальні результати на шляху до успіху:

1. Заявка: ви залишаєте заявку на нашому сайті, дзвоните, пишете на пошту. Менеджер зв’язується з вами та пропонує заповнити бриф.
2. Заповнення брифу: ви заповнюєте бриф (знижка 5%) і передаєте його менеджеру/ви не заповнюєте бриф — менеджер передає ваш номер консультанту.
3. Консультація: телефонна консультація / відеоконсультація / особиста зустріч — для уточнення суті проєкту та ваших потреб.
4. Договір: укладання договору, внесення передоплати 50%.
5. Перший етап: розробляємо фінансову модель, погоджуємо з вами.
6. Другий етап: розробляємо решту розділів бізнес-плану, інтегруємо до нього розрахунки з фінансової моделі.
7. Затвердження та передача: затверджуємо готовий бізнес-план та відправляємо його в друкованому (2 примірники) та електронному вигляді.
8. Оплата: повна оплата послуг.
9. Супровід: допомога з презентацією та реалізацією бізнес-плану (за домовленістю).