Многие новички в предпринимательской деятельности задают вопрос: «Зачем мне нужен бизнес-план?» Поэтому давайте разберемся, кому и зачем этот документ нужен.
Бизнес-планирование является стратегически необходимым процессом для любого предприятия независимо от сферы деятельности, масштабности и направлений работы, использования ресурсов или конъюнктуры рынка.
Бизнес-план – это документ, в котором подробно описаны действия по развитию проекта, стартапа или крупной компании. Бизнес-план можно назвать инструкцией по достижению запланированных целей компании. Согласно этому документу оценивают риски, рассчитывают начальные доходы и расходы.
С какой целью и когда составляется бизнес-план?
- Для действующего предприятия – при внедрении нового вида деятельности или продукции; или как составная часть разрабатываемой стратегии развития;
- Для вновь созданного предприятия – как путеводитель для достижения целей;
- Для стартапов – в целях понимания экономики проекта и его привлекательности для инвесторов;
- При необходимости внешнего финансирования – как аргумент для привлечения кредитных или инвестиционных средств.
Следовательно, еще на этапе идеи нужно понимать, будет ли она жизнеспособна, а если да, то насколько, и что потребуется, чтобы эта идея превратилась в проект и начала приносить ожидаемые результаты. Ответы на все эти вопросы даст бизнес-план.
Каждый проект начинается с идеи. Идея перерастает в проект. Именно поэтому на этапе создания проекта (или стартапа) бизнес-план должен содержать следующие составляющие:
- описание идеи или проекта;
- планы и обоснование их достижимости;
- команда и ее профессиональный уровень;
- пути реализации указанных планов;
- ожидаемые и текущие достижения.
Цель создания бизнес-плана на этапе идеи (стартапа) – тест идеи на эффективность, жизнеспособность, прибыльность и привлекательность для инвесторов, а также убеждение инвестора в необходимости поддержки и финансирования проекта.
В рыночной системе хозяйствования такой бизнес-план выполняет две важные функции:
- внешнюю (ознакомление заинтересованных инвесторов с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи);
- внутреннюю (отработку системы управления, внедрение предпринимательского проекта).
Составление хорошего бизнес-плана – непростая задача. Если вы справились с этой задачей, это яркий индикатор вашего потенциала и способности добиться успеха.
Даже после того, как стартап (идея или проект) превратился в бизнес и начал приносить первые доходы, вам также необходим бизнес-план.
Во-первых, в бизнес-плане планируются финансовые показатели на период 3-5 лет (т.е. отражается ваша стратегия).
Во-вторых, анализируются рынки сбыта, конкуренты и аудитория. Соответственно, возможные пути и источники получения доходов.
В-третьих, указанные в бизнес-плане показатели (рентабельность, ожидаемые расходы и доходы) должны сопоставляться с фактическими показателями (теми, которых ваше предприятие достигает) – с целью анализа отклонений и внесения корректив в деятельность и стратегию развития.
Разработка бизнес-плана нового предприятия проводится поэтапным (итеративным) методом, а конечной целью является обоснование необходимости создания этого предприятия или реализация его инвестиционной программы.
Рассмотрим основные акценты бизнес-плана для нового предприятия:
- Выбор основного вида уставной деятельности;
- Выбор дислокации бизнеса (его географии);
- Исследование соответствующего рынка услуг или продукции, которые планирует продвигать компания;
- Анализ конкурентной среды;
- Разработка маркетингового плана (технология реализации продукта/услуги, способы стимулирования продаж, ценообразования, стратегия рекламной кампании, формирование общественного мнения о компании и т.п.);
- План производства и контроль качества продукта/услуг;
- Планирование работы персонала;
- Юридическое планирование;
- Управление рисками;
- Финансовый план – это самый важный и сложный раздел бизнес-плана.
Итак, цель создания бизнес-плана на этапе развития созданного предприятия (уже воплощенного проекта/идеи) – выбор стратегии и планирование достижения поставленных целей. На этом этапе бизнес-план является ориентиром для собственников бизнеса, руководителей и сотрудников действующих предприятий и помогает заручиться доверием инвесторов при поиске источников финансирования на первых этапах создания предприятия.
Нужен ли бизнес-план, когда предприятие является высокодоходным и приносит миллионные прибыли?
Да, и в этом случае вам тоже не обойтись без бизнес-планирования.
Разрабатывая комплексную программу действий по решению приоритетных задач для предприятия, определяя его миссию и главную цель, стратегия формулирует цели и способы достижения этих задач так, чтобы указать предприятию определенное направление развития. Первым, наиболее существенным и определяющим решением стратегического планирования является выбор целей. Основную цель предприятия называют миссией. Исходя из общей миссии, предприятия формулируют остальные его стратегические цели, которые должны быть конкретными и измеряемыми, сбалансированными, ориентированными во времени и достижимыми, обеспеченными ресурсами и поддерживающими друг друга.
Итак, бизнес-план предприятия – это письменный документ, в котором изложена суть, направления и способы реализации установленной миссии предприятия и его целей, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им.
Цель создания бизнес-плана прибыльным предприятием, которое планирует и дальше эффективно работать и увеличивать собственные доходы — это достижение определенной миссии, соблюдение разработанных стратегий и тестирование новых идей или направлений деятельности.
С точки зрения действующего бизнеса текущий бизнес-план является основой для следующего плана. Через определенные промежутки времени (т.е. регулярно) план следует изучать, чтобы понять, в каких пунктах компания от него отклонилась, почему произошло отклонение, что оно принесло – пользу или вред – и как следует действовать дальше.
Выводы
Итак, мы рассмотрели важность и необходимость создания бизнес-плана на каждом из этапов превращения идеи в реальные бизнесы с многомиллионными доходами.
Бизнес-план – это не статический документ, а динамический, то есть он должен постоянно меняться в соответствии с возникновением новых условий деятельности предприятия. Благодаря бизнес-плану можно тестировать любые идеи, анализируя их жизнеспособность и прибыльность, что необходимо в процессе принятия управленческих решений.
Должность: СEO, сертифицированный оценщик международного уровня
— эксперт с многолетним опытом в области оценки имущества, имущественных прав и бизнеса
— проведение вебинаров и создание образовательных видео на YouTube по теме оценки материальных и нематериальных активов, защиты интеллектуальной собственности, бизнес-планирования.
— автор научных статей и публикаций на порталах Biz.Ligazakon, JurLiga, Buh.ligazakon, Бухгалтер911, Минфин.
